Planification des ressources pour les crises à grande échelle et à long terme
Motivation
Limitations de planification des ressources (personnel qualifié et équipement homologué) pour la pendant des crises à grande échelle et sur le long terme
Potential Solutions
Following solutions could be addressing this gap.
Contrairement à la planification de ressources pour des incidents quotidiens, la planification pour des crises à grande échelle et sur le long terme est limitée. La durée de travail deséquipes est une véritable contrainte dans de tels cas. La coordination entre plusieurs organisations de différentes régions est nécessaire pour dépasser ces limites.
Références dans la littérature : aucune information trouvée dans la littérature après examen de la dimension de « planification » de cette
Rationale & related CM function(s)
Mettre en place une organisation intégrée de gestion des crises avec un quartier général centralisé soutenant les centres et structures locales de commandement permettra une meilleure connaissance et affectation des ressources aux tâches prioritaires et, si cela est considéré comme nécessaire, un renforcement des structures de commandement, de contrôle et de coordination.
La doctrine et la formation en gestion de crises doivent élaborer des exigences et des principes de réaction aux crises rares, intenses et sur le long terme.
L'examen des répercussions de différents scénarios de gestion des crises identifiés à l'aide d'une prévention rigoureuse facilitera la connaissance et l'anticipation des crises hautement exigences, par ex. en réalisant des exercices (simulations, scolaires) et des simulations dans des scénarios alternatifs
Les plans des opérations de gestion des crises doivent prendre en compte l'éventail complet des activités à chaque niveau de commandement et de gestion et mettre en place une coordination transfrontalière.
La planification opérationnelle et les plans doivent être coordonnés avec les militaires et autres fournisseurs d'appui (par ex. privés, internationaux).
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Le site web Portfolio of Solutions a été initialement développé dans le cadre du projet DRIVER+. Aujourd'hui, le service est géré par AIT Austrian Institute of Technology GmbH, au profit de l'European Crisis Management. Le PoS est approuvé et soutenu par le Disaster Competence Network Austria (DCNA) ainsi que par les projets STAMINA et TeamAware H2020. |