Mettre en place une organisation intégrée de la gestion des crises

Mettre en place une

Personne ou groupe de personnes ayant ses propres fonctions avec des responsabilités, autorités et relations pour atteindre ses objectifs.
Remarque 1 sur l'entrée : Le concept de l'organisation inclut, sans s'y limiter, les entreprises individuelles, les sociétés, les corporations, les compagnies, les entreprises, les autorités, les partenariats, les organismes de bienfaisance ou les institutions ou une partie ou une combinaison de ces derniers, constitués ou non, publics ou privés.
Remarque 2 sur l'entrée : Pour les organisations avec plus d'une unité opérationnelle, une unité opérationnelle seule peut être définie comme une organisation.

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intégrée pour la

Processus de gestion holistique qui identifie l'impact potentiel menaçant une organisation et fournit un cadre pour construire la résilience, avec la capacité d'une réaction efficace préservant les intérêts des principales parties intéressées de l'organisation, sa réputation, sa marque et ses activités de création de valeur, ainsi que pour rétablir efficacement les capacités opérationnelles.
Remarque 1 sur l'entrée : La gestion des crises comprend également la gestion de la préparation, les mesures d'atténuation et la continuité ou le relèvement en cas d'incident, ainsi que la gestion du programme global à travers des formations, répétitions et révisions pour assurer que les plans de préparation, de réaction et de continuité restent actuels et à jour.

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, par ex. :

a. Mettre en place un cadre d'autorité aux niveaux central, régional et local

b. Parvenir à un consensus sur le processus global de gestion des risques

c. Établir la hiérarchie juridique en termes d'autorité, de tâches et de responsabilités

d. Établir un QG, des centres de soutien et des structures de commande locales de gestion des crises