Definieren der CM-Befehlskette

Definieren der CM-Befehlskette, d. h.:

a. Einführen von C3 auf zentraler, regionaler und lokaler Ebene

b. Definieren der Befugnisse und Zuständigkeiten auf jeder Ebene

c.Definieren eines Rahmenplans und der Regeln für das Delegieren von Befugnissen

d. Definieren von Verfahren und Bereitstellen von Leitlinien für die Kommandostruktur und das Management im Falle von Zwischenfällen, Notfällen und Krisen

e. Vorsehen einer Kommandointegrität während des Übergangs vom Vorfalls- hin zum

Plötzliches, dringendes, üblicherweise nicht erwartetes Eintreten oder Ereignis, dass ein unmittelbares Handeln erfordert.
Anmerkung 1 zum Eintrag:Ein Notfall ist üblicherweise eine Störung oder eine Bedingung, die oftmals erwartet werden kann oder auf die man sich vorbereiten kann, die aber nur selten genau vorhergesehen werden kann.

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- und

Ganzheitlicher Managementprozess, der potenzielle Auswirkungen identifiziert, die eine Organisation bedrohen, und einen Rahmen für den Aufbau von Widerstandsfähigkeit bietet, mit der Fähigkeit zu einer wirksamen Reaktion, die die Interessen der wichtigsten interessierten Parteien der Organisation, die Reputation, die Marke und wertschöpfende Aktivitäten der Organisation schützt und die operativen Fähigkeiten wirksam wiederherstellt.
Anmerkung 1 zur Anmerkung:Zum Krisenmanagement gehört auch das Management der Bereitschaft, der Reaktion auf die Folgen eines Zwischenfalls und der Kontinuität oder Wiederherstellung im Falle eines Ereignis sowie das Management des Gesamtprogramms durch Schulungen, Proben und Überprüfungen, um sicherzustellen, dass die Bereitschafts-, Reaktions- und Kontinuitätspläne aktuell und auf dem neuesten Stand bleiben.

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