Definire la catena di comando CM

Definire la catena di comando CM, ossia:

a.Stabilire le 3C a livello centrale, regionale e locale

b. Definire l’autorità e le responsabilità a ciascun livello

c. Definire un sistema di riferimento e regole per delegare l’autorità

d. Definire procedure e fornire linee guida per il comando e la gestione di incidenti, emergenze e

Condizione di instabilità comprendente un imminente cambiamento improvviso o significativo che richiede attenzione e azione urgente per proteggere la vita, le risorse, la proprietà o l’ambiente.
 

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e. Garantire integrità di comando durante la transizione dall’incidente verso l’

Avvenimento o evento improvviso, urgente, solitamente inaspettato che richiede un’azione immediata.
Nota 1 alla voce: Un’emergenza è solitamente un disagio o una condizione che può spesso essere anticipata o a cui ci si può preparare, ma raramente prevista in maniera esatta.

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e la

Processo di gestione olistica che identifica i potenziali impatti che minacciano un’organizzazione e fornisce un sistema di costituzione della resilienza, con la capacità di una risposta efficiente che salvaguardi gli interessi delle parti coinvolte, la reputazione, il marchio e le attività di creazione del valore fondamentali dell’organizzazione, nonché ripristinando efficacemente le capacità operative.
Nota 1 alla voce: La gestione della crisi coinvolge anche la gestione della preparazione, la risposta di mitigazione e la continuità o il recupero in caso di un incidente, nonché la gestione del programma generale attraverso formazione, prove e revisioni per garantire che la preparazione e i piani di riposta e di continuità siano attuali e aggiornati.

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