This page allows you to view existing gaps and to find out which solutions could be addressing them. If you can't find the gap that you are looking for, you can define a new one: Add CM Gap.

PDF export

Strategic

Ułatwienie dopasowania rozwiązań z zakresu CDM (zarządzanie kryzysami i katastrofami) i do potrzeb w zakresie możliwości (DRIVER+)

  1. Ułatwienie wyrażenia potrzeb lekarzy w zakresie i luk.
  2. Ułatwienie zrozumienia tych potrzeb przez właścicieli rozwiązania w celu umożliwienia im opracowania i reklamowania innowacyjnych rozwiązań będących odpowiedzią na te potrzeby.
  3. Ułatwienie odkrywania innowacyjnych rozwiązań uwzględniających potrzeby (zarządzania kryzysami i katastrofami) i luki.
Strategic

Pożary lasów: przestrzenne i czasowe schematy rozprzestrzeniania się ognia (DRMKC)

Działania w zakresie zarządzania i wykorzystanie zasobów w celu powstrzymania ognia są zależne od tego, gdzie i w jaki sposób występuje pożar. Ustalenie, co decyduje o szczególnej podatności danego obszaru na pożar, jest ważne nie tylko dla zachowania jego wartości i zasobów, ale także dla zapobiegania, aby przyszłe działania w zakresie zarządzania, zwłaszcza na obszarach, w których dochodzi do kumulacji pożarów, nie skutkowały zwiększeniem wrażliwości na powstanie niekontrolowanego pożaru.

 

Strategic

Adequate collaboration and communication guidelines and methodology (STAMINA)

Crisis management is a collective effort encompassing various organisations that need to work seamlessly together across domain and administrative borders.

Strategic

Pożary lasów: ekologiczne aspekty pożaru (DRMKC)

Zrozumienie wrażliwości ekosystemu i jego potencjału dostosowania się do takich zmian może pomóc w opracowaniu proaktywnych strategii zapobiegania i regeneracji po wystąpieniu pożaru.

 

Strategic

Pożary lasów: aspekty społeczne (DRMKC)

Zrozumienie, w jaki sposób zmiany społeczno-ekonomicznej charakterystyki ludności mogą stwarzać warunki zwiększonego zagrożenia pożarowego w różnych regionach i krajach, jest podstawą dla ograniczenia poziomu ekspozycji lokalnych społeczności poprzez lepsze planowanie krajobrazu.

Capabilities and expertise of the observers (INEGMA-E²)

Evaluators need to be aware of the topic that shall be evaluated, knowledge is needed on how to evaluate. 

Examples of topics: CBRN, wildfire, flooding.

If participants don't have knowledge about the observer’s knowledge and capabilities and expertise, they will lose trust.

COLLECTION OF FEEDBACK FROM EXERCISE ORGANIZATION AND CONTROL STAFF (INEGMA-E²)

To find out if the exercise was conducted in an optimal way and if the plan of the exercise was respected.

SOP for the evaluator (INEGMA-E²)

  • SOPs for defining methodology and proces of the evaluation based on its type
  • defining the methodology (literature review, interview, observation, etc.) 
  • should cover all phases of exercise planning/execution
  • model for a final report

Evaluators Assessment (INEGMA-E²)

Evaluators should be from a correct field/have to have expertise in the specific area. If an evaluator of a process is needed, then a generalistic approach would work. Evaluators of evaluators need to have skills in management and processes. Activities from organisational work are needed as well as understanding of evaluation processes.

  • (National/Critical Infrastructure) Sensible Information Security
  • Quality management of the evaluation

Overview of an exercise for evaluators (AIT Austrian Institute of Technology GmbH.)

When conducting an exercise, evaluators play an important role in examining the workflow of the exercise. For them having information about the general setup of the exercise is necessary.

Clear objectives for the exercise (INEGMA-E²)

Without clearly defined objectives it’s impossible to measure if the exercise was successful or not. They are necessary to give value to an exercise.

Time table & location map for Main Events List (MEL) / Main Incidents List (MIL) (INEGMA-E²)

In order to assure that the evaluators are present for all relevant events / injects.

 

 

eu Serwis internetowy Portfolio of Solutions został początkowo opracowany w ramach projektu DRIVER+. Obecnie serwis jest zarządzany przez AIT Austrian Institute of Technology GmbH, na rzecz Europejskiego Zarządzania Kryzysowego. PoS jest popierany i wspierany przez Disaster Competence Network Austria (DCNA), jak również przez projekty STAMINA i TeamAware H2020.