Inzicht in de CM-capaciteiten van de deelnemende organisaties

Een voorbereidende kennis en inzicht in de mogelijkheden en capaciteiten van de organisaties die betrokken zijn bij

Holistisch managementproces dat potentiële effecten identificeert die een organisatie bedreigen en een raamwerk biedt voor het opbouwen van veerkracht, met de mogelijkheid voor een effectieve respons die de belangen van de belangrijkste belanghebbenden van de organisatie, de reputatie, het merk en de waardetoevoegende activiteiten veiligstelt, alsmede het effectief herstellen van de operationele capaciteiten.
Opmerking 1 bij de vermelding: Crisismanagement omvat ook het beheren van de paraatheid, risicobeperkende respons en continuïteit of herstel in geval van een incident, alsmede het beheer van het hele programma van training, repetities en evaluaties tot het waarborgen dat de paraatheid-, respons- en continuïteitsplannen actueel en up-to-date blijven.

read more

zijn noodzakelijk voor crisismanagers, inclusief informatie over activa, taken, doelstellingen, beperkingen, budget, logistiek en competenties. De uitdagingen liggen in het vinden van een gemeenschappelijke taal voor het beschrijven van capaciteiten, evenals het vinden van processen voor het actueel houden van capaciteitencatalogi en het delen van deze informatie tussen organisaties (vertrouwelijkheidsproblemen).

OCHA heeft verschillende systemen ontwikkeld waarmee organisaties aan kunnen geven welke capaciteit ze in welke gebieden hebben ingezet (Who-What-Where directories; 3W OCHA). Dergelijke systemen worden de-facto normen zodra ze een kritieke massa bereiken. Er bestaan al certificeringen in specifieke domeinen: INSARAG (Search and Rescue), EMT13 (veldhospitalen), etc.