Comprensione delle capacità CM delle organizzazioni partecipanti

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Motivation

Assenza di conoscenza reciproca o allineamento delle e delle procedure operative tra diverse organizzazioni che affrontino lo stesso di .

Potential Solutions
Following solutions could be addressing this gap.

Una conoscenza preparatoria e la conoscenza delle e delle competenze delle organizzazioni coinvolte nella gestione della sono necessarie per i responsabili della , incluse informazioni su risorse, incarichi, limiti, budget, logistica e competenze. Le sfide sono trovare un linguaggio comune per descrivere le capacità, nonché trovare processi per mantenere aggiornati gli elenchi delle competenze e condividere queste informazioni tra le organizzazioni (problema della riservatezza).

L’OCHA (United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs, Ufficio delle Nazioni Unite per il Coordinamento degli Affari Umanitari) ha sviluppato diversi sistemi per consentire alle organizzazioni di dichiarare quali capacità hanno dispiegato in quali aree (istruzioni Who-What-Where, Chi-Cosa-Dove, 3W OCHA). Tali sistemi diventano standard di fatto una volta raggiunta una massa critica. Le certificazioni sono già esistenti in settori specifici: INSARAG (Ricerca e soccorso), EMT13 (settore ospedaliero), ecc.

Rationale & related CM function(s)

Nelle operazioni di risposta, le organizzazioni partecipanti beneficiano delle attività coordinate e della gestione delle risorse, ad es. nel definire, priorizzare e assegnare incarichi, scambiare informazioni, riunire e condividere risorse.
I modelli per lo scambio di informazioni tra le organizzazioni partecipanti devono includere le loro capacità e procedure.
Nella determinazione del coordinamento transfrontaliero, le organizzazioni partecipanti hanno bisogno di scambiare le informazioni delle loro capacità e procedure.
Gli standard, i corsi e le esercitazioni di formazione devono integrare lo scambio di informazioni delle capacità e delle procedure delle organizzazioni partecipanti.

 

 

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