This page allows you to view existing gaps and to find out which solutions could be addressing them. If you can't find the gap that you are looking for, you can define a new one: Add CM Gap.

PDF export

Strategic

Maak het eenvoudiger om CDM-oplossingen af te stemmen op capaciteitsbehoeften (DRIVER+)

  1. Maak het eenvoudiger om de capaciteitsbehoeften van de beoefenaars en de Gaps uit te drukken.
  2. Maak het eenvoudiger om  deze behoeften te begrijpen door de eigenaars van de oplossingen, zodat ze de innovatieve oplossingen die deze oplossen kunnen ontwikkelen en onder de aandacht brengen.
  3. Maak het eenvoudiger om de innovatieve oplossingen voor de -behoeften en Gaps te ontdekken.
Strategic

Bosbranden: ruimtelijke en temporele patronen van branden (DRMKC)

De beheersmaatregelen en de inzet van middelen om branden af te schrikken zijn gebaseerd op de plaatsen de wijze waarop branden zich voordoen. Begrijpen wat een gebied bijzonder brandgevoeldig maakt of niet, is niet alleen belangrijk voor het behoud van de waarden en hulpbronnen, maar ook om te voorkomen dat toekomstige managementacties, met name in gebieden waar branden zich opstapelen, niet leiden tot een grotere kwetsbaarheid voor bosbranden.

 

Strategic

Adequate collaboration and communication guidelines and methodology (STAMINA)

management is a collective effort encompassing various organisations that need to work seamlessly together across domain and administrative borders.

Strategic

Bosbranden: brandecologie (DRMKC)

Begrijpen van de kwetsbaarheid van het ecosysteem en het potentieel om zich aan te passen aan dergelijke veranderingen kan helpen bij de ontwikkeling van proactieve strategieën voor en regeneratie na de brand.

 

Strategic

Bosbranden: sociale aspecten (DRMKC)

Begrijpen hoe de wijzigingen in de sociale en economische kenmerken van de bevolking de voorwaarden kunnen creëren voor een verhoogd brandrisico in de verschillende regio's en landen, is een eerste vereiste om de blootstelling van de lokale gemeenschappen te verminderen door een betere landschapsplanning.

Capabilities and expertise of the observers (INEGMA-E²)

Evaluators need to be aware of the topic that shall be evaluated, knowledge is needed on how to evaluate. 

Examples of topics: CBRN, wildfire, flooding.

If participants don't have knowledge about the observer’s knowledge and capabilities and expertise, they will lose trust.

COLLECTION OF FEEDBACK FROM EXERCISE ORGANIZATION AND CONTROL STAFF (INEGMA-E²)

To find out if the exercise was conducted in an optimal way and if the plan of the exercise was respected.

SOP for the evaluator (INEGMA-E²)

  • SOPs for defining methodology and proces of the evaluation based on its type
  • defining the methodology (literature review, interview, observation, etc.) 
  • should cover all phases of exercise planning/execution
  • model for a final report

Evaluators Assessment (INEGMA-E²)

Evaluators should be from a correct field/have to have expertise in the specific area. If an evaluator of a process is needed, then a generalistic approach would work. Evaluators of evaluators need to have skills in management and processes. Activities from organisational work are needed as well as understanding of evaluation processes.

  • (National/Critical Infrastructure) Sensible Information Security
  • Quality management of the evaluation

Overview of an exercise for evaluators (AIT Austrian Institute of Technology GmbH.)

When conducting an exercise, evaluators play an important role in examining the workflow of the exercise. For them having information about the general setup of the exercise is necessary.

Clear objectives for the exercise (INEGMA-E²)

Without clearly defined objectives it’s impossible to measure if the exercise was successful or not. They are necessary to give value to an exercise.

Time table & location map for Main Events List (MEL) / Main Incidents List (MIL) (INEGMA-E²)

In order to assure that the evaluators are present for all relevant events / injects.

 

 

eu De Portfolio of Solutions website  is oorspronkelijk in het kader van het DRIVER+-project ontwikkeld worden. Vandaag wordt de dienst door AIT Austrian Institute of Technology GmbH, ten behoeve van de Europese crisisbeheersing beheerd . PoS is door het Disaster Competence Network Austria (DCNA) en door de H2020 projecten STAMINA en TeamAware gesteund.