Évaluation des vulnérabilités transversales

Endorsed by
DRIVER+
STAMINA
Motivation

Les limites à l'évaluation des vulnérabilités transversales (personnes, propriété, environnement) pour optimiser la priorisation des tâches et la prise de décision.

Potential Solutions
Following solutions could be addressing this gap.

Il est nécessaire d'évaluer les conséquences d'une sur les personnes, la propriété et l'environnement à la fois séparément et en tenant compte des réactions en chaîne sur ces trois domaines. Cela permettra d'identifier les pistes d'action potentielles et d'évaluer leurs résultats probables à l'aide de modélisation et en utilisant les enseignements et les connaissances des crises passées.
Les systèmes d'aide à la décision devraient tenir compte des dynamiques de crises, fournir une évaluation des influences prévues des actions d'intervention possibles (modélisation de l'intervention) et permettre la priorisation des tâches.

Références dans la littérature : cette n'est pas identifiée en tant que telle dans la littérature. Des lacunes plus importantes à propos de problèmes connexes comme la à identifier les réactions en chaîne ou les instructions d'aide à la décision ont été identifiées dans différentes études.

Rationale & related CM function(s)

L'évaluation des vulnérabilités doit tenir compte des interdépendances transversales et des réactions en chaîne potentielles
L'évaluation des besoins nécessite une prédiction basée sur des modèles et données de l'impact sur différents domaines
Des informations sur les vulnérabilités transversales et leur impact réel et potentiel sont nécessaires pour développer et maintenir une image opérationnelle commune
La compréhension des vulnérabilités transversales et de leur impact permet une meilleure définition, priorisation et affectation des tâches et l'allocation de ressources limitées correspondantes
L'évaluation des vulnérabilités transversales et de leur impact est intégrée au(x) système(s) d'aide à la décision
Provenance
DRIVER+ D922.11 Liste de lacunes de gestion des crises, lacune 2, pp 37-38

 

 

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