Entwerfen eines Kontrollsystems

Entwerfen eines Kontrollsystems entlang der Befehlskette, d. h.:

  a. Definieren der Kontrollaufgaben für die Entscheidungsfindung, die Operations- und Ressourcenplanung und das Umsetzungsfeedback

  b. Festlegen der Regeln für die Kontrolle innerhalb einer jeden Ebene und über alle Kommandoebenen hinweg

  c. Einführen von Planungs- und entscheidungsvorbereitenden Verfahren für Krisenumfelder

  d.Ausformulieren von Informationen zur Ausführung (Entscheidungen, Richtlinien, Anweisungen, Befehle) und Bereitstellen von Vorlagen für jede Kommandoebene

  e. Bereitstellen von Integrität während des Übergangs vom Vorfalls- hin zum

Plötzliches, dringendes, üblicherweise nicht erwartetes Eintreten oder Ereignis, dass ein unmittelbares Handeln erfordert.
Anmerkung 1 zum Eintrag:Ein Notfall ist üblicherweise eine Störung oder eine Bedingung, die oftmals erwartet werden kann oder auf die man sich vorbereiten kann, die aber nur selten genau vorhergesehen werden kann.

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- und

Ganzheitlicher Managementprozess, der potenzielle Auswirkungen identifiziert, die eine Organisation bedrohen, und einen Rahmen für den Aufbau von Widerstandsfähigkeit bietet, mit der Fähigkeit zu einer wirksamen Reaktion, die die Interessen der wichtigsten interessierten Parteien der Organisation, die Reputation, die Marke und wertschöpfende Aktivitäten der Organisation schützt und die operativen Fähigkeiten wirksam wiederherstellt.
Anmerkung 1 zur Anmerkung:Zum Krisenmanagement gehört auch das Management der Bereitschaft, der Reaktion auf die Folgen eines Zwischenfalls und der Kontinuität oder Wiederherstellung im Falle eines Ereignis sowie das Management des Gesamtprogramms durch Schulungen, Proben und Überprüfungen, um sicherzustellen, dass die Bereitschafts-, Reaktions- und Kontinuitätspläne aktuell und auf dem neuesten Stand bleiben.

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