Maintenir les capacités et le programme de recherche des dangers et de gestion des crises

Maintenir la recherche des dangers et de la

Processus de gestion holistique qui identifie l'impact potentiel menaçant une organisation et fournit un cadre pour construire la résilience, avec la capacité d'une réaction efficace préservant les intérêts des principales parties intéressées de l'organisation, sa réputation, sa marque et ses activités de création de valeur, ainsi que pour rétablir efficacement les capacités opérationnelles.
Remarque 1 sur l'entrée : La gestion des crises comprend également la gestion de la préparation, les mesures d'atténuation et la continuité ou le relèvement en cas d'incident, ainsi que la gestion du programme global à travers des formations, répétitions et révisions pour assurer que les plans de préparation, de réaction et de continuité restent actuels et à jour.

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ainsi que la

Moyens pour réaliser une ou plusieurs tâches dans des conditions spécifiques.

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et le programme de développement, notamment :

a. Mettre en réseau, collaborer, communiquer et partager les expériences

b. Mettre en place une gestion de la recherche et des structures d'appui solides, une surveillance intégrée, une évaluation et un bilan des leçons tirées par rapport à des scénarios d'avenir

c. Mettre en œuvre des projets pilotes et de démonstration pour faciliter l'

La mise en place d'un produit nouveau ou nettement amélioré (bien ou service) ou d'un processus, d'une nouvelle méthode de marketing ou d'une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques commerciales, dans une organisation du travail ou les relations extérieures. ISO 37500:2014(en) Lignes directrices relatives à l'externalisation, section 3.6: objet nouveau ou modifié (3.6.1) créant ou redistribuant de la valeur.

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et se préparer à l'incertitude

d. Développer des programmes de recherche flexibles