Développer un volet sécurité dans les plans et systèmes de gestion des crises

Développer un volet sécurité dans les plans et systèmes nationaux, régionaux et locaux de

Processus de gestion holistique qui identifie l'impact potentiel menaçant une organisation et fournit un cadre pour construire la résilience, avec la capacité d'une réaction efficace préservant les intérêts des principales parties intéressées de l'organisation, sa réputation, sa marque et ses activités de création de valeur, ainsi que pour rétablir efficacement les capacités opérationnelles.
Remarque 1 sur l'entrée : La gestion des crises comprend également la gestion de la préparation, les mesures d'atténuation et la continuité ou le relèvement en cas d'incident, ainsi que la gestion du programme global à travers des formations, répétitions et révisions pour assurer que les plans de préparation, de réaction et de continuité restent actuels et à jour.

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, par ex. :

  a. Au sein des scénarios de gestion des crises, identifier les menaces à la sécurité, les problèmes et les mesures à prendre

  b. Identifier et regrouper les besoins en termes de capacités sécuritaires interorganisations

  c. Élaborer un modèle d'utilisation des capacités sécuritaires pour les fonctions de gestion des crises

  d. Élaborer un plan opérationnel de sécurité pour le système de gestion des crises

  e. Introduire des chapitres sécurité dans la planification de la gestion des crises à tous les niveaux de commandement et de gestion

  f. Mettre en place et maintenir un mécanisme d'évaluation de

Les connaissances et capacités développées par les gouvernements, les organisations professionnelles d'intervention et de relèvement, les communautés et individus pour anticiper, répondre et se rétablir de manière efficace des impacts de catastrophes probables, imminentes ou actuelles.

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sécuritaire et de rapports