Établir un cadre de planification opérationnelle

Établir un cadre de planification opérationnelle, par ex. :

a. Définir des hypothèses de planification pour orienter le développement des plans opérationnels

b. Établir des exigences de planification opérationnelle pour chaque niveau de commandement et de

Processus de gestion holistique qui identifie l'impact potentiel menaçant une organisation et fournit un cadre pour construire la résilience, avec la capacité d'une réaction efficace préservant les intérêts des principales parties intéressées de l'organisation, sa réputation, sa marque et ses activités de création de valeur, ainsi que pour rétablir efficacement les capacités opérationnelles.
Remarque 1 sur l'entrée : La gestion des crises comprend également la gestion de la préparation, les mesures d'atténuation et la continuité ou le relèvement en cas d'incident, ainsi que la gestion du programme global à travers des formations, répétitions et révisions pour assurer que les plans de préparation, de réaction et de continuité restent actuels et à jour.

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c. Déterminer les priorités juridictionnelles, objectifs, tâches ainsi que l'acquisition et l'allocation des ressources nécessaires à la protection contre les dangers potentiels et menaces pour y réagir

d. Mettre le cadre de planification opérationnelle à disposition de tous les organismes gouvernementaux, autorités locales, organisations non-gouvernementales et entreprises privées