Auf dieser Seite können Sie bestehende Krisenmanagement Gaps einsehen und herausfinden, mit welchen Lösungen sie geschlossen werden könnten. Wenn Sie die gesuchte Lücke nicht finden können, können Sie eine neue definieren: Eine KM-Gap hinzufügen.

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Overcoming language barriers in exercise evaluation (AIT Austrian Institute of Technology GmbH.)

Communication is a relevant factor in collaboration when carrying an exercise into execution. In order to provide a basis for a communication, that makes the integration of all participants possible, language barriers have to be taken into consideration.

Strategisch

Waldbrände: räumliche und zeitliche Brandmuster (DRMKC)

Managementmaßnahmen und der Einsatz von Ressourcen zur Verhinderung von Bränden beruhen auf der Frage wo und wann Brände entstehen. Verstehen, was dazu führt, dass ein Bereich besonders feuergefährdet ist oder auch nicht, ist nicht nur wichtig für das Bewahren seiner Werte und Ressourcen, sondern auch für die , dass zukünftige Maßnahmen, insbesondere in Bereichen, wo sich Brände häufen, nicht zu einer erhöhten Anfälligkeit für Flächenbrände führen.

 

Strategisch

Adequate collaboration and communication guidelines and methodology (STAMINA)

Crisis management is a collective effort encompassing various organisations that need to work seamlessly together across domain and administrative borders.

Strategisch

Waldbrände: Brandökkologie (DRMKC)

Das Verständnis der Verwundbarkeit des Ökosystems und seines Potenzials, sich an solche Veränderungen anzupassen, kann dazu beitragen, proaktive Strategien zur Prävention und Regeneration nach einem Brand zu entwickeln.

 

Strategisch

Waldbrände: Soziale Gesichtspunkte (DRMKC)

Das Verständnis, wie Veränderungen bei sozialen und wirtschaftlichen Merkmalen der Bevölkerung Bedingungen eines gesteigerten Brandrisikos in den verschiedenen Regionen und Ländern schaffen können, ist eine Voraussetzung für die Verringerung des Risiko der lokalen Gemeinschaften durch eine bessere Landschaftsplanung.

Capabilities and expertise of the observers (INEGMA-E²)

Evaluators need to be aware of the topic that shall be evaluated, knowledge is needed on how to evaluate. 

Examples of topics: CBRN, wildfire, flooding.

If participants don't have knowledge about the observer’s knowledge and capabilities and expertise, they will lose trust.

COLLECTION OF FEEDBACK FROM EXERCISE ORGANIZATION AND CONTROL STAFF (INEGMA-E²)

To find out if the exercise was conducted in an optimal way and if the plan of the exercise was respected.

SOP for the evaluator (INEGMA-E²)

  • SOPs for defining methodology and proces of the evaluation based on its type
  • defining the methodology (literature review, interview, observation, etc.) 
  • should cover all phases of exercise planning/execution
  • model for a final report

Evaluators Assessment (INEGMA-E²)

Evaluators should be from a correct field/have to have expertise in the specific area. If an evaluator of a process is needed, then a generalistic approach would work. Evaluators of evaluators need to have skills in management and processes. Activities from organisational work are needed as well as understanding of evaluation processes.

  • (National/Critical Infrastructure) Sensible Information Security
  • Quality management of the evaluation

Overview of an exercise for evaluators (AIT Austrian Institute of Technology GmbH.)

When conducting an exercise, evaluators play an important role in examining the workflow of the exercise. For them having information about the general setup of the exercise is necessary.

Clear objectives for the exercise (INEGMA-E²)

Without clearly defined objectives it’s impossible to measure if the exercise was successful or not. They are necessary to give value to an exercise.

Time table & location map for Main Events List (MEL) / Main Incidents List (MIL) (INEGMA-E²)

In order to assure that the evaluators are present for all relevant events / injects.

 

 

eu Die Portfolio of Solutions Website wurde ursprünglich im Rahmen des DRIVER+ Projekts entwickelt. Heute wird das Service von der AIT Austrian Institute of Technology GmbH. zum Nutzen des europäischen Krisenmanagements betrieben. PoS ist vom Disaster Competence Network Austria (DCNA) sowie von den H2020-Projekten STAMINA und TeamAware befürwortet und unterstützt.